دکتر فاضلی در اولین جلسه کمیته نظارت بر مسائل اجتماعی شرکت:

به گزارش روابط عمومی شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران، دکتر فاضلی در این جلسه که با حضور مدیرعامل شرکت و اعضا کمیته، روز سه‌شنبه پانزدهم بهمن‌ماه برگزار شد، طی سخنانی گفت: ما از هسته سخت توسعه عبور کرده‌ایم و به هسته نرم آن رسیده‌ایم که همان رعایت قواعد اجتماعی، اقتصادی و سیاسی. این قواعد باید به نوعی تنظیم شوند که بتواند بهره‌وری هسته سخت را ارتقا دهد. هسته نرم توسعه، در وهله اول نیازمند یک تحلیل اجتماعی است. شمول اجتماعی یعنی دربرگیرنده جوانب اقتصادی، سیاسی، جغرافیایی، تاریخی و زیست‌محیطی که موضوعات اجتماعی را شکل می‌دهد.

دکتر فاضلی با اشاره به کمیاب شدن آب و بروز چالش‌های اجتماعی بیان کرد: اکنون ما وارد دوره مناقشات آبی شده‌ایم. مناقشات آبی را نمی‌شود از طریق سخت‌افزاری حل کرد. شما در هسته سخت توسعه، یک خط لوله کشیده‌اید و آب را به یزد می‌برید اما این‌که یزد و اصفهان با هم توافق کنند و بر سر آن منازعه نکنند و به خط لوله خسارت نزنند هسته نرم است و می‌بایست به آن توجه شود.

رئیس مرکز امور اجتماعی آب و انرژی با اظهار این‌که منابع مالی و اعتباری برای حل مسائل اجتماعی همچون مناقشات آبی در نظر گرفته نمی‌شود گفت: وقتی لوله انتقال آب 10 میلیارد تومانی را می‌شکنند یا پمپ آن را تخریب می‌کنند 500 میلیون تومان هزینه می‌کنیم تا آن را ترمیم کنیم اما وقتی می‌خواهیم پیش از بروز مشکل یک تیم بفرستیم و بررسی کنیم چگونه می‌توان مدل حل مناقشه طراحی کرد، به نتیجه نمی‌رسیم.

دکتر فاضلی در رابطه با مأموریت‌های جدید آب نیرو به ویژه موضوعات بین‌المللی توصیه کرد: اگر می‌خواهید در عرصه بین‌المللی وارد شوید تحلیل ذی‌نفعان اهمیت دوچندان می‌یابد و ارزیابی اجتماعی که اقتصاد اجتماعی را نیز دربرمی گیرد در کنار طراحی سازه‌ها و مدیریت پروژه می‌تواند به حل مشکلات کمک کند. شما یک شرکت بزرگی هستید با یک مجموعه تکنولوژی،‌ توان مهندسی و تکنولوژیک که ممکن است زمانی برای ساخت سازه‌های برقابی مأموریتی در نظر گرفته‌اند ولی در حال حاضر با کمبود منابع دیگر نمی‌توانید طرح‌هایی همانند طرح گرمسیری با هزینه‌های چند هزارمیلیاردی تعریف کنید از سوی دیگر شرکت را هم نمی‌توانید تعطیل کنید اما می‌توانید آن را به عرصه‌ای تخصصی همچون عرصه حل مناقشات آبی تبدیل نمایید. بخشی از این مأموریت جدید با احداث سازه‌ها حل می‌شود و بخشی دیگر نیازمند مکانیزم دیگری است که با کمک هم می‌توانیم مدلی برای آن طراحی کنیم.

وی مأموریت‌های شرکت آب و نیرو را از زاویه‌ای دیگر مورد توجه قرار داد و افزود: اگر این‌گونه فکر کنیم که ما یک شرکت توسعه بهره‌وری منابع آب هم هستیم در این صورت در گام اول باید فکر کنیم که پروژه‌های ما مسئله اجتماعی دارند بعد فکر کنیم مناقشات آبی هم جزئی از مسائل اجتماعی است و در گام سوم فکرکنیم که در عرصه بین‌المللی هم باید گزارش مسئولیت اجتماعی، گزارش تحلیل اجتماعی یا گزارش پایداری که یک بخش آن محیط زیستی و یک بخش آن اجتماعی است داشته باشیم. باید به گام آخر یعنی به تغییر مأموریت شرکت فکر کنیم یعنی ما از یک شرکت صرفاً پروژه محور به شرکتی که مناقشات را می‌خواهد حل کند تبدیل شویم.

دکتر فاضلی افزود: اینگونه هم می‌توانیم فکر کنیم که شرکت آب و نیرو شرکتی است که دریاچه ارومیه را احیا می‌کند ولی نه الزاماً با احداث تونل چون قابل پیش‌بینی است اگر این تونل را ساختیم و دریاچه احیا نشد آن‌وقت چه؟ حالا ما آن شرکتی هستیم که می‌توانیم از آب و نیرویی بودن صرف به آب و توانمندی اجتماعی یا آب و گردشگری تغییر ماهیت دهیم. در این صورت قبل از پرداختن به مقوله گردشگری در دریاچه سدها به تحلیل اقتصادی گسترده و جلب مشارکت، تحلیل اجتماعی، تحلیل محیط زیستی فکر می‌کنیم.

رئیس مرکز امور اجتماعی وزارت نیرو در رابطه با موضوعات اجتماعی آب و انرژی تأکید کرد: نگاه ما به امر اجتماعی در عرصه‌های بین‌المللی، حل مناقشه، بهره‌وری و جلب مشارکت سیر می‌کند و ضمناً به گسترش مأموریت خود نیز می‌اندیشد. با این رویکرد اگر نگاه کنید وارد هسته نرم توسعه می‌شوید. الآن شما به‌اندازه کافی مخزن ساخته‌اید به اندازه کافی لوله کشیده‌اید و تونل ساخته‌اید با این نگاه، کمیته نظارت بر مسائل اجتماعی در شرکت شما باید تخصص‌ها را سازماندهی کند و تحلیلی را که نیاز دارد انجام دهد. ما به‌عنوان مرکز امور اجتماعی می‌توانیم در کنار شما باشیم.

دکتر فاضلی در پایان آمادگی مرکز امور اجتماعی آب و انرژی وزارت نیرو را برای همراهی شرکت آب و نیرو در یاری‌رسانی به تقویت تعاملات و ظرفیت‌های اجتماعی ابراز نمود.